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百度站长学院:【大拿分享】从百度取消referer 说起

来源:新华网 看星星的狐狸晚报

中广网北京8月5日消息(记者王凯山) 据经济之声《央广财经观察》报道,目前,团购业在中国可谓风声水起,各大的团购网站生意兴隆,但团购业鼻祖Groupon却全无喜悦之感。自Groupon与腾讯合作进入中国并建立高朋网,高朋一直没能引领中国团购业的发展,且最近不断裁员。 业内人士认为,此次高朋裁员乃外资互联网企业遭遇中国滑铁卢的典型案例。而高朋网却否认这一观点。经济之声连线了中央台记者王凯山。 主持人:高朋网大规模裁员的最新反馈。 王凯山:对于记者今天的提问,高朋网的总裁助理反应镇定,马上告诉记者,此为假新闻。他表明,高朋网没有进行过规模性裁员,而是进行正常的人员调整。一位刚离职的高朋前人事部门负责人向记录透露,事实上,近几个月,裁员已有多次。今年6月份,高朋管理层要求各部门的主管均拿出5%裁员名单。近期,不仅高朋,包括窝窝团在内的很多国内团购网站都传出裁人信息。 主持人:面对不断出现的裁人信息,团购网站未来的发展方向是什么? 王凯山:有一种说法,团购网的运营模式是反市场行为,短时间即能帮企业打开市场局面。从长远看,无利可图的营销使企业给团购网站的未来打了一个大的问号,近期,团购网市场上的风险资本迅速涌入,很多人跟风而至却忽略了投资风险。 原谷歌中国总裁创新工厂的总裁李开复此前表示,团购模式在中国的前景不被看好,创新工厂也因此放弃了投资国内网站的计划。但也应看到Groupon从08年11月创办至今的不到三年间,其团购业务依靠规模经营迅猛发展。目前Groupon全球员工已达6000余名,数千万消费者通过该团购网站购买打折产品,享受优惠服务。市场传闻,谷歌准备以60亿美元收购,但遭Groupon拒绝。因此我认为,规模化经营或为国内团购网站的真正出路。目前国内的5000多家团购网站未来可能99%会死掉,仅4、5家已达到经营规模的团购网站最终将成市场主宰。 经济之声特约观察员、北京3G产业联盟的副理事长、秘书长项力刚对此发表了评论。 主持人:目前,高朋在进行大规模裁员,且较低。与其刚入中国时的高调招聘形成鲜明对比。高朋确在经历严重的经营困境,为何会遇到这样的困难? 项力刚:第一,一个国外的网站到中国发展,必须踏踏实实、一点一点的发展起来,要招聘员工、积累经验、了解市场,了解该国的民情、民俗、民风,之后才能发展自身市场。开始的高调进入,大规模招聘,很快形成市场冲击。事实上,这存在很大问题。第二,在其带领下,我国的团购网很快发展为几千家,而事实上,市场的各个方面都没有完整发展。此过程中,很多团购网站以欺骗或虚假信息支撑。这样的发展情况定无法支撑企业发展,因此必然出现问题。在经营上支撑不下去,就要裁员,非常正常的现象。 主持人:高朋应算是团购业的鼻祖,很多模式和理念被几千家企业效仿、借鉴。而此团购业巨头在中国的发展却如此糟糕,为何此类问题在其他团购网站没有如此反突出的反应? 项力刚:其他团购网站也面临同样的问题。但高朋为国外进入中国网站。其高管人员开支,要比其他网站多很多,因此面临经营困境,压力就大得多,期望值也高得多。开始做时,要首先了解中国市场。对于高朋,这方面很难。外国人到中国做零售业,事实上非常困难。 主持人:高朋网并非个例,仅是高朋的反映较为突出。有高朋管理人员在接受记者采访时表示,目前团购业的较大的问题是赔本赚吆喝,是否同意? 项力刚:目前肯定是这样。我对团购的商业模式很看好,认为很成熟。而发展停滞不前是因为企业太多。 主持人:接下来该如何发展?记者认为规模化经营,您呢? 项力刚:基本上同意。通过市场竞争,淘汰大部分网站,形成3至5家强有力的网站,这样,网站就具有规模化的整合能力,同时具有高知名度,良好的市场能力。若做不到,每一个网站规模都很小,用户量也很小,很难形成比较好的市场经济。 主持人:高朋遇到困境,调整后冲出困境需具备何种条件?应如何调整? 项力刚:首先是心态问题,应清楚其再中国发展的地位。第二,需要在管理层,尤其是特别高的管理层建立一个了解中国市场的队伍,同时在产品线上找到优势。 主持人:前些年谷歌高调的进入中国,但目前来看,这个竞争结果不敌百度,且很多国外企业进入中国都遇到水土不服的问题。在规模化经营形成的过程中,本土企业取胜概率多大? 项力刚:不同领域有不同的情况,目前我们卖的是业务,业务需要了解该国的法律法规、文化、市场、民俗民情,这些非常困难。若想卖业务,外企到中国来很难成功。 主持人:对于团购网站,中国的企业大有可为。 项力刚:毫无疑问。 661 88 521 979 274 320 791 240 767 480 697 6 704 459 538 772 906 657 586 106 146 875 297 303 717 302 389 509 281 343 168 439 8 190 255 209 951 803 968 471 397 602 573 187 272 286 106 129 709 889

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